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    鍍鋅方矩管杭鋼集團舉行任期制和契約化管理簽約儀式

    2021/9/26 8:01:15 來源:www.aleding.net 點擊次數:

    8月31日,杭鋼集團舉行子企業經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團公司黨委書記、董事長張利明出席會議并講話,黨委副書記、總經理林亮主持會議。集團公司領導班子成員、專職監事,相關子企業主要負責人等出席會議。 張利明指出,經理層成員任期制和契約化管理作為推進國企改革三年行動的重要一環,工作時間緊、任務重、難度大,是一場大仗、硬仗、苦仗。各單位要以奮發有為的狀態、爭先進位的勇氣、攻堅克難的決心,切實抓好落實落地,著力鞏固集團公司高質量發展的良好勢頭。 張利明就下一步工作提出三個方面的要求: 走出協同高效,蓬勃發展的新路徑 本次任期制和契約化管理把子企業黨委書記董事長及其他班子成員一并納入改革范圍,以進一步強化子企業班子成員的責任、權利和義務。按照聘任協議剛性考核,通過考核結果的運用,真正實現“職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低”。各簽約單位要嚴格按照3年任期經營指標,發揮考核“指揮棒”的激勵作用,逐級分解壓實責任,真正建立責權利相統一的任期管理機制,不斷提高企業的經營管理績效和高質量發展水平。 開啟改革創新,持續發展的新格局 要把講政治擺在首位,牢記自己的****職責是為黨工作,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中;以推進此項重大改革為契機,按下全面深化改革的“快進鍵”,在看準的領域抓緊“破題”;始終發揚“釘釘子”精神,加強執行力建設,奮力攻克重點領域和關鍵環節的難關險隘;始終依法合規經營,建立完善合規管理體系,保障集團公司持續健康發展。 打造搶抓機遇,高質量發展的新高地 及時制訂時間表和任務圖,圍繞問題發現、整改、評估全流程,建立解決問題的閉環機制;結合年度重點任務持續推進,抓緊研究分析,優化工作舉措,確保工作實效;結合深入實施國企改革三年行動持續推進,分層分類積極謀劃推進有條件且有較強改革意向的子公司實施混改,努力形成多種實現形式的混改樣本;結合深入開展對標世界****管理提升行動持續推進,查找企業管理的薄弱環節,健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、嚴格監督檢查等措施,全面提升管理能力和水平。 林亮強調,各單位要認真學習貫徹張書記的講話精神,重點抓好下一步工作落實。要確保進度抓落實,全面壓緊壓實主體責任,倒排時間表,全面提速,確保按期按要求完成工作任務;要注重質量抓落實,合理確定考核指標,科學制定考核目標,強化契約剛性約束,務求改革工作取得實效;要擔當作為抓落實,各單位“一把手”要切實承擔****責任人的責任,親自抓推進落實,確保圓滿完成年度及任期各項經營業績指標,開創集團公司蓬勃發展的新局面。 會上,張利明與相關子企業黨委書記、董事長現場簽訂契約,子企業董事長與總經理現場簽訂契約,簽約代表作表態發言。
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